В последние годы в Казахстане начала улучшаться ситуация с благотворительностью. Национальные компании, крупный, средний и малый бизнес, да и простые граждане начали активнее заниматься благотворительностью. Это и прямая финансовая помощь нуждающимся, и социальный бизнес, и волонтерство. Сегодня я беседую с председателем Совета Директоров Kaspi Bank Вячеславом Константиновичем Ким.

Какие виды благотворительной помощи Вы считаете наиболее и наименее эффективными?

На мой взгляд, самая действенная помощь – это конкретная помощь из рук в руки или же партнерство со специализированными благотворительными фондами, которые имеют безупречную репутацию, имя и опыт работы. Как бизнесмен я понимаю, что добиться каких-то конкретных результатов можно только, если сконцентрироваться на нескольких вещах, соответственно, и фонды, которые пытаются спасти всех, в итоге со временем куда-то пропадают. Остаются те, кто выбирает себе определенное направление, и все свое время, энергию посвящает определенному делу. Именно поэтому, к примеру, мы уже активно сотрудничаем с фондом «Аяла». Благодаря нашему партнерству все родильные дома Алматы были оснащены современным оборудованием, которое предназначено для спасения недоношенных детей. Это проект, который направлен на увеличение рождаемости в Казахстане и мы понимаем, что дело, в котором мы принимаем участие – это дело национального масштаба. И самое радостное – это видеть результат. Благодаря новому оборудованию, выживаемость недоношенных детей повысилась в 5 раз!

Некоторые компании выбирают себе подшефных, например, детский дом или интернат, и они оказывают помощь всему учреждению. Другие выбирают путь индивидуальной помощи одному или нескольким воспитанникам интерната и перечисляют деньги на счет ребенка, и эти деньги в последующем могут помочь ему получить образование или снять жилье. Вы практикуете что-нибудь подобное?

В целом в вопросе благотворительности мы придерживаемся нескольких направлений. Во-первых, это работа со специализированными фондами. Во-вторых, у нас есть определенные традиционные акции. К примеру, это материальная поддержка всех наших клиентов – ветеранов ВОВ. Ежегодно банк выделяет лично в руки каждому ветерану по 5 тыс.тенге и это важно для нас.

В-третьих, есть события, которые касаются жизни наших соотечественников, и к которым мы не можем оставаться равнодушными. Их невозможно предвидеть и запланировать в бюджете. Это как в случае с недавним наводнением в Уральске. Мы решили выделить 10 млн.тенге, но при этом не просто перечислили их куда-то, а решили поехать на место, разговаривали с людьми, чтобы понять, что необходимо сделать. Очень важно быть уверенными в том, что помощь была необходимой, актуальной, дошла до конкретных людей.

Как Вы относитесь к ныне существующей законодательной норме, которая ограничивает тремя процентами (3%) безналоговую долю прибыли, которую можно перечислить на благотворительность? И нужно ли изменить законодательство для увеличения этой доли?

Заниматься благотворительностью никто не заставляет и если человек или компания не хочет этим заниматься, то и не будет, даже если налогообложение будет 0%.

Наш банк – это бизнес, который работает внутри Казахстана и ориентирован на то, чтобы улучшать здесь качество жизни, именно поэтому мы оказываем поддержку социально-незащищенным слоям населения. И таких компаний в стране немало. Мне кажется, что в принципе государство создало все условия для того, чтобы этим можно было заниматься. Кто хочет, делает это уже давно, а кто нет – тот найдет сотню причин этого не делать.

Расскажите о планах Kaspi Bank в сфере благотворительности?

Как минимум мы будем продолжать делать то, что делали в течение последних нескольких лет. Что касается планов, то в нашем банке работает принцип: «сначала сделаем, а потом говорим».